Project Evo: Community funded workgroups

**English text is here. **
Русский вариант ниже.


And we are already implementing it.

Evo (or Evolution) - an independent, self-sustaining fund and system of workgroups focused on PR, community, partnerships, and other non-technical activities aimed at the development of FreeTON, funded by specific community members.
Evo attracts funds to a special DePool, the awards from which are directed to finance projects and initiatives of the foundation and other community members; also, funding comes through the Evo’s working groups participation in competitions, contests, and other FreeTON initiatives, as well as through partnership programs, etc.

Evo’s goals

  • coordinated, consistent and non-speculative stimulation of medium and long-term growth in the value (rate) of TON Crystal;
  • increased demand for TON Crystal;
  • ensuring the profitability of Evo DePool participants due to the growth of the TON Crystal rate, the implementation of projects, initiatives, and other methods.

Evo’s ways of achieving these goals are concentrated in working with the internal FreeTON community, external communities, PR and communications, partnerships, and other predominantly non-technological areas.


A workgroup (future groups) funded by the community. We are engaged in PR, promotion, partnerships, achieving practical results, and market goals determine tasks.

Financial model

1. Evo DePool

Current status (11 / 23-11 / 25)

Signed by 410’000 TON Crystals from four participants. The names will not be disclosed until explicit approval to disclose their identities has been obtained from the stakeholders

  • 250’000 - one of the initial members
  • 100’000 - one of the FreeTON partners
  • 50’000 Fedor Skuratov (Combot, A&S SubGov)
  • 10’000 - one of the workgroup members


  • 500’000 TON Crystals - 11/30/2020
  • 1’000’000 - 31/12/2020
  • 5’000’000 -31/03/2021
  • 10’000’000 - 31/06/2021
  • 25’000’000 - 31/09/2021
  • 50’000’000 - 31/12/2021

10% of validation rewards distributes among the stakeholders accordingly to the share of their stakes;

20% of awards for validation returned to the pool as the Evo team steak for a future release to self-sufficiency;

70% goes to Evo groups’ initiatives and projects and finance other projects of the FreeTON community.

Participation in Evo DePool is free, starting from 1’000 TON Crystals. After the funds arrive in the steak, a lock-period is imposed on them, depending on the steak’s size, during which they cannot be withdrawn back. Lockdown is needed to inflate the steak management until it is implemented through a smart contract.

  • 1000 - 10’000 - 4 months
  • 10’000 - 100’000 - 2 months
  • From 100’000 - 1 month.

After this period, each pool member can freely withdraw their funds in whole or in part.

Thus, the financing of the fund is directly tied to the trust of specific DePool participants, who are at the same time a source of funds for the functioning of the Evo Project, its inspectors, stakeholders, and investors - you can call it whatever you like. Not an abstract community, but concrete people who have invested specific funds to achieve specific goals.

DePool is also replenished with part of the crystals or other assets that the working groups receive through joint participation (not as individuals, but as the Evo workgroup) in other competitions or initiatives, including those with funding from the main Governance. 20% of the rewards are put into dePool as Evo steak.

This model does not imply a large increase in the number of tokens at the disposal of stakeholders. Instead, the fund focuses on activities that directly contribute to the token’s growth rate, thus increasing stakeholder assets’ value.

Participation in dePool can thus be described as a medium and long-term investment, however, with the free withdrawal of funds, which ensures full control of stakeholders in the person of any community member who directly expresses their trust or distrust of the fund’s activities.

The key risk to this model is the small validation reward. With a validation yield of around 20% per annum, with a total stake of 1,000,000 tokens, the monthly pool income (and the corresponding fund funding) will be only ~ 16,000 crystals. It is for this reason that Evolution is directly interested both in attracting additional funds to DePool and in the growth of the token rate and the development of the entire FreeTON project.

2. Contests

The Evolution team can act as participants in contests held in FreeTON, preparing their proposals jointly, as part of a working group.
80% of the rewards are distributed among the team members who took part in the preparation, 20% goes to DePool as the team’s own steak. Individual awards of participants for work performed personally can be placed in the pool voluntarily, at their request, on their own behalf. In this case, they also become stakeholders.

3. Evo’s own steak

Evo steak is replenished with 20% of validation rewards and 20% of rewards for contests and other FreeTON initiatives carried out by the Evo workgroups.

4. Subsidy to DePool from Main Governance

With all the shortcomings of the existing allocation of funds in Main Governance, we are considering the possibility of attracting a subsidy to DePool for a period of 1 year from this source.

The subsidy can be received in the form of a refundable or renewable steak in the Evolution DePool. The subsidy can be claimed or extended depending on the Main Governance’s decision after 1 year of the project’s operation.


We earn on awards, contests, and other things; we reinvest part of it, we start up the main part for development. The more funds there are in the depot, the more funds for development and useful initiatives. The longer the Evo DePool exists, the larger the stake of the fund itself, which in the future (in theory) will make it possible to switch to independent functioning, reduce dependence on stakeholders and even pay dividends (in the bright future).

Existing issues of work in FreeTON

A significant part of the community’s activity is centered around how to get funding from the main Governance. Tokens from the distributed reserve, de facto, do not cost anything and are taken “out of thin air.” Also, the problem arises that the initial members’ group de facto is financing, while accountability and transparency are trying to be laid as if the whole community participates in decisions and funds are also allocated by everyone. and there is talk of transparency, accountability, and openness to the abstract community.

This strongly resembles government funding, if not in form, then in spirit. Projects are at the financial crane waiting for awards for competitions and subsidies to create sub-governance, taken from abstract funds (moreover, these are not taxpayers’ funds, they are simply issued). When they end, few people think about creating self-sustaining initiatives in the development of FreeTON, if anyone says, then in a very future time.

Taken together, this leads to the building of a “grant” system, where the criteria for granting is the satisfaction of a specific group of persons who “represent” the entire community de jure. Still, de facto, they are a kind of donor. Even though some call it contests, this does not negate the grant nature of what is happening - contests are also held for grants. This would not be a problem if the allocated funds were worth something other than the cost of maintaining the nodes and belonged to this group. But they are simply issued out of thin air (which means that they do not even contain the nodes, in fact, these are funds that were once invested in / or initial members). There is a task to "distribute,” preferably - effectively.

It leads to a situation of “utilization” of the budget, the ineffectiveness of its allocation, and, most importantly, to budgeting’s centralization.
Although logically, in the future (or present), part of the funds should be distributed by SubGovernance, they also distribute abstract tokens. The source is still Governance / initial members; the allocated funds are still “state” (sorry for such a comparison with offline).

We do not think that this system is bad, that it is ineffective, and requires immediate rework. Instead of changing it, we propose (and create) an alternative center. Our deep conviction that decentralization begins not with structures, procedures, and decision-making but with funding.


Now FreeTON has one de facto funding center with the corresponding centralization. We need more centers with their own funding.


Evo Project is primarily a team that doing projects together. It can be considered a separate SubGovernance, not limited to any particular area, not receiving direct funding from the main Governance or any other SubGovernance, and accountable only to the project’s stakeholders.

The work is carried out non-publicly; there are no chats open to the whole world, no reporting on the forum, and other requirements imposed by ( rather as one of the first traditions than rules) to the activities of SubGovernance. We report in the same way and in the form that our stakeholders need. Chatting means chatting. No need to report - we do not report.

The key mechanism that regulates our work is the direct financial influence of stakeholders. If they are unhappy, we feel bad. If the rate grows, we are good; stakeholders and ourselves are satisfied. Of course, we understand that a thousand factors and parameters will affect the rate, and we cannot assume the role of market makers. In this case, the project’s effectiveness is determined solely by how satisfied the stakeholders are and how much they believe that our projects are useful and contribute to the system’s development.

Thus, we are accountable not to the community "in general” but specific people - both in form and in essence, without the abstract values ​​of an indefinite circle of people.

Theses and values

  1. We do things fast
  2. Decisions are made by ⅔ of Yes votes.
  3. Only the workgroup votes (no jury, no stakeholders, no debates with thousands of people).
  4. We work alone, in pairs, in triplets, whatever.
  5. Efficiency comes first.
  6. Less talk - more action. We do not need to coordinate our activities and seek approval from abstract people.
  7. Decisions are made within the working group.
  8. The main working group is no more than 10 people.
  9. No compulsory contests, proposals, forum battles, and other things. Invented - discussed inside - we do it. Or come up with it - did it.
  10. Stakeholders do not interfere with the processes. If you want to take part in the work, please.
  11. We use the methods of work and management that are convenient for us. We do not need votes, contests, proposals, procedures, even smart contracts for quick decisions and actions. Normal working group methods, no blockchain games where it is not needed. Where it is convenient, you can use it (for example, in the work of dePool).

Community projects

We can (and will, over time) act as an alternative funding center for community initiatives. We do not exclude the possibility that we will act as organizers of competitions with funding both from the foundation’s own funds and help such initiatives of other community members, partners, etc. Everything is limited only by the source and the number of funds raised for this.


We do not do mixed working groups. Instead of driving people who speak bad English into a common frame, we work with homogeneous participants with the same language composition; otherwise, we end up in a mess.

Internationalization is provided differently. As stakeholders from outside the Russian-speaking segment appear and as competent, adequate, and effective people who want to launch their own workgroup as part of Evo emerge, we collect a separate DePool, in which the corresponding group collects funds both with the help of other workgroups and independently. 5% of the awards from this DePool go to the main DePool and the Evo Steak, 15% remains with the National Workgroup. Besides, the main DePool can provide this subDePool with a separate subsidy as start-up capital.


We work independently; we don’t bother with bureaucracy. We work in a small group without inflating either the number of participants or the composition. We start with a Russian-speaking group and a Russian-speaking DePool; as we grow (if everything is ok), we scale with national groups. Closed to non-stakeholders, not accountable to the abstract community and any governance.

Current Evo team members:

  • @teodorix (Combot, A&S SubGov)
  • @Vatic (DeFi SubGov)
  • @anesthesia_v. (Wiki SubGov)
  • @amalfica (Wiki SubGov)
  • @ElsbethTheOne (Wiki SubGov)
  • @everjob (Wiki SubGov)

Several people have agreed to log in but do not want to be public yet, including 1 technician capable of raising and maintaining DePool itself.

Our goal

Gather interested stakeholders and those who are ready to finance the creation of our project. We have enough funds to start, but the more we attract now, the faster and better we can do.

What you can do right now

  1. Sign up for participation in DePool with a steak from 1,000 crystals.
  2. Suggest changes and additions to the concept.
  3. Ask a question that we did not highlight in the initiative’s description - this will go to the FAQ.


И мы ее уже реализуем

Evo (или Evolution) - независимый самоокупающийся фонд и система рабочих групп, сфокусированных на PR, community, партнерствах и других не-технических активностях, направленных на развитие Free TON и финансирующийся конкретными участниками сообщества.
Evo привлекает средства в специальный DePool, награды из которого направляются на финансирование проектов и инициатив фонда и других участников сообщества; также, финансирование идет через участие фонда и его рабочих групп в конкурсах и других инициативах, через партнерские программы и др.

Цели Evo

  • скоординированное, последовательное и не спекулятивное стимулирование средне- и долгосрочного роста ценности (курса) TON Crystal;
  • увеличение объема спроса на TON Crystal;
  • обеспечение доходности участников Evo DePool за счет роста курса TON Crystal, через реализацию проектов, инициатив, участия в конкурсах и других методов направленных на этот рост.

Способы реализации этих целей со стороны Evo сосредоточены в областях работы с внутренним сообществом Free TON, внешними сообществами, PR и коммуникациях, партнерствах и других преимущественно не-технологических областях.


Рабочая группа (в будущем группы) на финансировании от комьюнити. Занимаемся PR, продвижением, партнерствами, задачи определены практическими результатами и рыночными целями. Средства на функционирование берутся не из воздуха и никуда не тратятся.

Финансовая модель

1. Evo DePool

Текущий статус (11/23-11/25)

Подписано 410’000 TON Crystals от четырех участников. Имена не раскрываем до получения явного одобрения на их раскрытие от стейкхолдеров, когда средства будут переводиться.

  • 250’000 - один из initial members
  • 100’000 - проект-партнер FreeTON
  • 50’000 - Федор Скуратов (Combot, A&S SubGov)
  • 10’000 - один из участников рабочей группы


  • 500’000 TON Crystals - 30/11/2020
  • 1’000’000 - 31/12/2020
  • 5’000’000 - 31/03/2021
  • 10’000’000 - 31/06/2021
  • 25’000’000 - 31/09/2021
  • 50’000’000 - 31/12/2021

Evo DePool это пул, за счет которого осуществляется финансирование фонда и проектов Evo.

10% наград за валидацию распределяется между участниками пула в соответствии с размером их стейка;

20% наград за валидацию возвращается в пул, как стейк команды Evo, для будущего выхода на самоокупаемость;

70% идет на инициативы и проекты рабочих групп фонда, а также на финансирование проектов сообщества FreeTON.

Участие в DePool - свободное, начиная с 1’000 TON Crystals. После поступления средств в стейк на них накладывается lock-период зависящий от размера стейка, в течение которого они не могут быть выведены обратно. Локдаун нужен для того, чтобы не раздувать менеджмент стейков до тех пор, пока процесс не будет реализован через смарт-контракт.

  • 1000 - 10’000 - 4 месяца
  • 10’000 - 100’000 - 2 месяца
  • От 100’000 - 1 месяц.

После этого периода каждый участник пула может свободно вывести свои средства полностью или частично.

Таким образом, финансирование фонда прямо завязано на доверии конкретных участников DePool, которые являются одновременно источником средств для функционирования фонда, его проверяющими, стейкхолдерами и инвесторами - называть можно как угодно. Не абстрактное сообщество, а конкретные люди, вложившие конкретные средства на достижение конкретных целей.

DePool также пополняется частью кристаллов или других активов, которые рабочие группы получают в ходе совместного участия (не как частные лица, а как рабочая группа Evolution) в других конкурсах или инициативах, в том числе с финансированием от основного Governance. 20% наград кладется в dePool как стейк Evolution.

Эта модель не подразумевает существенного увеличения количества токенов в распоряжении стейкхолдеров. Вместо этого, Evo сосредотачивает свои усилия на деятельности, прямо способствующей росту курса токена, таким образом увеличивая стоимость активов стейкхолдеров.

Участие в dePool таким образом может быть описано как средне- и долгосрочная инвестиция, однако, со свободным выводом средств, что обеспечивает контроль со стороны стейкхолдеров в лице любого участника сообщества, прямо выражающего свое доверие или недоверие деятельности фонда.

Ключевой риск этой модели - малая награда за валидацию. При доходности валидации в районе 20% годовых, при суммарных стейках в размере 1’000’000 токенов ежемесячный доход пула (и соответствующее финансирование фонда) составит лишь ~16’000 кристаллов. Именно по этой причине Evolution прямо заинтересован как в привлечении дополнительных средств в DePool, так и в кратном росте курса токена и развитии всего проекта FreeTON.

Ключевой плюс данной модели - чем дольше и и эффективнее существует Evo (или любая другая команда с такой моделью), тем больше ее собственный стейк и больше средств на функционирование команда имеет.

2. Конкурсы

Команда Evo может выступать в качестве участников проводимых в FreeTON конкурсов, готовя свои предложения совместно, в составе рабочей группы.
80% наград распределяется между участниками команды, принимавшими участие в подготовке, 20% идет в DePool как собственный стейк команды. Индивидуальные награды участников за работы, выполненные ими лично, могут быть помещены в пул на добровольной основе, по их желанию, от их собственного лица. В таком случае они также становятся стейкхолдерами.

3. Собственный стейк Evo

Стейк Evo пополняется за счет 20% наград от валидации, а также за счет 20% от наград за конкурсы и другие инициативы FreeTON, выполненные рабочими группами проекта.

4. Субсидия в DePool от основного Governance

При всех недостатках существующего распределения средств в Main Governance мы рассматриваем возможность привлечь субсидию в DePool сроком на 1 год из этого источника.

Субсидия может быть получена в виде возвратного или продляемого стейка в Evolution DePool. Субсидия может быть истребована или продлена в зависимости от решения Main Governance спустя 1 год функционирования проекта.


Зарабатываем на наградах, конкурсах и других вещах, часть реинвестируем, основную часть пускаем на развитие. Чем больше средств в пуле, тем больше средств на развитие и полезные инициативы. Чем дольше пул существует, тем больше стейк самого Evo, что в будущем (в теории) позволит создать дополнительный пул (как вариант), перейти на самоокупаемость и увеличить количество реализуемых проектов.

Существующая проблематика работы в Free TON

Существенная часть активности сообщества сосредоточена вокруг того, как получить финансирование от основного Governance. Токены из распределяемого резерва, де-факто, не стоят ничего и берутся “из воздуха”. Кроме того, возникает проблема того, что финансированием де-факто занимается группа initial members, а отчетность и прозрачность при этом пытаются закладываться так, как будто в решениях участвует все сообщество и средства выделяются также всеми. При этом идут разговоры о прозрачности, подотчетности и открытости для абстрактного комьюнити.

Это сильно напоминает государственное финансирование, если и не по форме, то по духу. Проекты стоят у финансового крана в ожидании наград за конкурсы и субсидий на создание subgovernance, берущихся из абстрактных средств (причем, это не средства налогоплательщиков, они просто эмитированы). Что будет, когда они кончатся, мало кто думает, о создании самоокупающихся и самоподдерживающихся инициатив в сфере развития Free TON если кто и говорит, то в сильно будущем времени.

В совокупности это приводит к выстраиванию “грантовой” системы, где критерием выдачи является удовлетворение конкретной группы лиц, которые “репрезентуют” все сообщество де-юре, но де-факто являются своего рода грантодателями. Несмотря на то, что некоторые называют это конкурсами, это не отменяет грантовой природы происходящего - на гранты тоже проводят конкурсы. Это не являлось бы проблемой, если бы распределяемые средства стоили что-то кроме затрат на содержание нод и принадлежали этой группе. Но они просто эмитированы из воздуха (а значит, в них нет даже содержания нод, по факту это средства, когда-то инвестированные в/или initial members). Есть задача “раздать”, желательно - эффективно.

Де-факто, это приводит к ситуации “освоения” бюджета, неэффективности его выделения и, что важнее всего, к централизации бюджетирования.
Несмотря на то, что по логике, в будущем (или настоящем) часть средств должны раздавать SubGovernance, они также распределяют абстрактные токены. Источником все равно является Governance/initial members, распределяемые средства все равно “государственные” (простите за такое сравнение с оффлайном).

Мы не считаем, что эта система - плоха, что она неэффективна и требует немедленной переделки. Вместо того, чтобы менять ее, мы предлагаем (и создаем) альтернативный центр. По нашему глубокому убеждению, децентрализация начинается не с структур, процедур и принятия решений, а с финансирования.


Сейчас во Free TON де-факто один центр финансирования с соответствующей централизацией. Нужно больше центров с собственным финансированием.

Рабочие процессы

Evo - это прежде всего команда, совместно реализующая проекты. Можно рассматривать это как отдельный SubGovernance, не ограниченный каким-то отдельным направлением, не получающий прямого финансирования от основного Governance или любого другого SubGovernance и подотчетный лишь стейкхолдерам проекта.

Работа ведется непублично, никаких открытых всему миру чатов, отчетности на форуме и других требований, предъявляемых (скорее как одна из первых традиций, нежели правил) к деятельности SubGovernance. Мы отчитываемся ровно так и в той форме, которая нужна нашим стейкхолдерам. В чате - значит в чате. Не нужно отчитываться - не отчитываемся.

Ключевой регулирующий нашу работу механизм - прямое финансовое влияние стейкхолдеров. Если они недовольны - нам плохо. Если курс растет - нам хорошо, довольны и мы и стейкхолдеры. Безусловно, мы понимаем, что на курс будет влиять тысяча факторов и параметров, и мы не можем брать на себя роль маркет-мейкеров. Но эффективность проекта в данном случае определяется исключительно тем, насколько удовлетворены стейкхолдеры и насколько они верят в то, что наши проекты полезны и какой вклад в развитие системы они внесли.

Таким образом, мы подотчетны не комьюнити “вообще”, а конкретным людям - и по форме, и по сути, без абстрактных ценностей неопределенного круга лиц.

Тезисы и ценности

  1. Делаем быстро
  2. Решения принимаем ⅔ голосов рабочей группы (там, где требуется выделение средств). Стейкхолдеры в принятии решений не участвуют.
  3. Работаем в одиночку, парами, тройками, как угодно
  4. Эффективность превыше всего
  5. Меньше разговоров - больше дела. Нам не нужно согласовывать свою деятельность и испрашивать одобрения у абстрактных людей.
  6. Решения принимаются внутри рабочей группы.
  7. Основная рабочая группа - не более 10 человек.
  8. Никаких обязательных конкурсов, пропозалов, форумных баталий и прочего. Придумали - обсудили внутри - делаем. Или придумали - сделали.
  9. Стейкхолдеры не вмешиваются в процессы и принятие решений. Если есть желание поучаствовать в работе - пожалуйста.
  10. Мы используем те методы работы и управления, которые нам удобны. Для быстрых решений и действий нам не нужны голосования, конкурсы, пропозалы, процедуры, даже смарт-контракты. Обычные методы рабочих групп, без игр в блокчейн там, где он не нужен. Там, где это удобно - можно использовать (например, в работе dePool).

Проекты сообщества

Мы можем (и будем, со временем) выступать как альтернативный центр финансирования инициатив сообщества. Мы не исключаем того, что мы будем выступать организаторами конкурсов с финансированием как из собственных средств фонда, так и помогать таким инициативам других участников сообщества, партнеров и так далее. Все ограничено лишь источником и объемом привлеченных на это средств.


Смешанных рабочих групп не делаем. Вместо того, чтобы пытаться загнать людей, разговаривающих на плохом английском в общий фрейм, ведем работу в однородных по языковому составу участников, иначе получается испорченный телефон.

Интернационализация обеспечивается другим путем. По мере появления стейкхолдеров не из русскоязычного сегмента и появления грамотных, адекватных и эффективных людей, желающих запустить свою рабочую группу в составе Evolution, мы собираем отдельный DePool, в который соответствующая группа собирает средства как с помощью других рабочих групп, так и независимо. 5% от наград этого DePool идет в основной фонд и стейк Evo, 15% остается у национальной рабочей группы. Кроме того, основной DePool может обеспечить этому sub-DePool отдельную субсидию в качестве стартового капитала.


Работаем самостоятельно, бюрократией не заморачиваемся. Работаем в малой группе, не раздувая ни число участников, ни состав. Стартуем с русскоязычной группы и русскоязычного депула, по мере роста (если все ок) масштабируемся национальными группами. Закрыты для не-стейкхолдеров, не подотчетны абстрактному сообществу и никакому из governance.

Текущий состав участников Evo team

  • @teodorix (Combot, A&S SubGov)
  • @Vatic (DeFi SubGov)
  • @anesthesia_v. (Wiki SubGov)
  • @amalfica (Wiki SubGov)
  • @ElsbethTheOne (Wiki SubGov)
  • @everjob (Wiki SubGov)
  • несколько человек согласились войти, но пока не хотят быть публичными. В том числе 1 технический специалист, способный поднять и поддерживать сам DePool.

Наша цель

Собрать заинтересованных стейкхолдеров и тех, кто готов финансировать создание нашего проекта. Для старта средств нам достаточно, но чем больше мы привлечем сейчас, тем больше, быстрее и качественнее сможем сделать.

Что можете сделать вы прямо сейчас

  1. Подписаться под участие в DePool стейком от 1’000 кристаллов.
  2. Предложить изменения и дополнения в концепцию.
  3. Задать вопрос, который мы не подсветили в описании инициативы - это пойдет в FAQ

Миша, твои претензии к всем остальным людям вокруг известны, можно не повторять каждый раз :slight_smile: По существу фидбэк будет?


Ясно, значит не будет по существу.

Завтра утром еще раз перечитаю, по безопасности (средств пользователей) возможно будет вопрос.

1 Like

Всё? Заглохла инициатива?

Ребята реализован проект, и постоянно развивается функционал и охват.
Размещайте свои проекты, поддерживайте понравившиеся вам проекты. Не игнорируйте, только от нашей сплочённости и активности зависит ценность ТОН.

1 Like

Вижу гошу на аве ставлю лайк!

Прочитал, мне нравится сама концепция. Может сейчас самое время её начать продвигать?

@Teodorix будите возобновлять инициативу или уже нет интереса?